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連續召開三場會,寶石花醫療實實在在討論這件“虛事兒”...

發布日期:2019-12-02 字號:[ ]

歲末寒冬,擋不住我們前進的腳步,

思想碰撞,凝聚起跨越發展的動力。



11月下旬,寶石花醫療集團分別召開了所屬單位、機關總部、董事高管層面的三次工作務虛會,以問題為導向討論“今年怎么看”,以目標為導向討論“明年怎么干”,在“思想風暴”中積聚發展正能量。

直面問題  找準方法  聚力前行


董事長汪世宏聽取了集團高管層結合所屬單位負責人的意見做出的匯總和思考,并充分肯定了此次務虛會的組織形式和內容。他表示,思想的碰撞是管理的新呈現,只有務虛才能更好地務實,高管層結合各自分管領域做出的意見和建議,充分體現出思想性和責任性,體現出了務虛會是交流思想、汲取智慧、明確目標、激發動力的會議,發言人無論是從問題的歸納和提煉,還是對提出解決問題的辦法、思路和策略,都體現出較高的水平。


汪世宏認為,三個會議,集團領導班子,所屬B公司和醫院19位領導,集團總部13個部門和8家專業公司的20位負責人三個層次的發言,體現了我們不同管理者“思考有深度、問題把脈準、目標思路新、意見可操作”的特征,我們要充分認識思考發言過程中提出的問題,歸納總結,有針對性和深入性地找出解決問題的思路和方法,形成2020年工作思路和框架意見。


“知向何處則方向不惑。” 汪世宏強調,要以系統長遠的眼光做好戰略定位和發展定位,要持續提升集團管控能力和水平,通過科學有效的管控提高集團防范風險能力,把持續提升服務質量作為提升集團和醫院有效競爭力的手段,著力增強集團自我發展能力。


楊聯國董事表示,集團雖然成立時間比較短,但取得的成績是巨大的。在過去三年時間里,集團上下艱苦努力、辛勤工作,特別是在世宏董事長的堅強領導、積極推動和協調支持下,寶石花醫療從無到有、由小到大,規模、實力發生了翻天覆地的巨大變化,已成為國內排名靠前的大型醫療集團。在看到成績、發生的變化的同時,我們也要用新的理念、從新的視角和更高定位,分析公司運營發展中可能存在的矛盾問題、風險挑戰,堅持底線思維,樹立危機意識,未雨綢繆,積極應對,堅決夯實公司發展的根基。


王偉剛總裁表示,務虛會議氛圍濃厚,達到了預期效果,在年末歲尾、任務艱巨、工作繁重的情況下,為謀劃明年工作形成了強大合力。他指出,我們要加強形勢環境的研究,正確面對現階段存在的問題,堅持四滿意一確保的方向不動搖,堅持全面提升服務和學科建設的核心能力,堅持用精益管理構建寶石花管理體系,堅持深化改革和創新驅動,充分調動人的積極性釋放人的活力,堅持構建寶石花文化體系凝聚共識,堅持黨的領導,注重黨建工作,注重安全管理,構建風險等級管控及隱患排查治理兩條防線,關注員工成長,推進集團提升工程,確保年度任務順利完成。



會議現場,無論是集團領導、醫院院長還是總部人員,都沒有“穿靴戴帽”的空話套話。大家對各領域存在的短板和突出問題不回避、不掩飾,敞開說想法,積極提建議,發言簡潔實在、開誠布公、暢所欲言,在自由熱烈的氛圍中,進一步打破思想枷鎖、碰撞智慧火花、激發發展動力。






圖文:張博卓

責任編輯:張博卓



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